Le mot des Présidents

Le mot des Présidents

Fleury Michon relèvera avec succès les défis de la crise.

Le Conseil de Surveillance m’a confié en début d’année la Présidence de Fleury Michon. C’est pour moi l’occasion de rendre hommage à mon père Yves Gonnord à qui je succède et qui a piloté le Groupe ces 30 dernières années avec un succès reconnu par tous.
Je prends mes nouvelles responsabilités dans une période de crise économique où les défis sont nombreux pour les industriels de l’alimentaire. Baisse de la consommation sur certains marchés, remise en cause des marques nationales au profit des marques distributeurs et du low-cost, suspicion généralisée à l’égard de l’industrie agro-alimentaire, contraction de la rentabilité et des possibilités de crédit. Pour autant, je reste serein pour l’avenir : Fleury Michon saura relever avec succès tous ces défis.
Car nos atouts sont incontestables : leadership à marque sur nos marchés ; produits supérieurs en goût et offrant les meilleures garanties de sécurité et naturalité ; excellence R&D et fortes capacités d’innovation ; implication dans les filières pour une sécurité d’approvisionnement sans faille ; surveillance attentive des prix de revient ; engagement quotidien des 3.700 collaborateurs Fleury Michon au service de l’excellence clients, dans un esprit de dialogue, respect, confiance, adaptation continuelle et responsabilité face à l’avenir.
Pour toutes ces raisons et bien d’autres encore, je suis très confiant pour l’avenir. Et l’actionnariat familial majoritaire que je représente aura à coeur de continuer à soutenir et faire grandir Fleury Michon.

Grégoire Gonnord
Président du Conseil d’Administration

Les années difficiles sont source d’opportunités.

Sur les marchés alimentaires, l’année 2008 aura été marquée par un coup d’arrêt de la croissance. Les consommateurs, inquiets, ont freiné massivement leurs dépenses. Sur nos marchés, les évolutions sont contrastées. Si le surimi a reculé, les plats cuisinés frais et les jambons supérieurs sont stables sur l’année, les jambons de volaille et les charcuteries élaborées ont, eux, progressé. Le démarrage des projets à International a pris plus de temps ce qui a pénalisé l’activité et la rentabilité. Au total, les activités stratégiques du Groupe ont progressé de +4,2 % et de +6,4 % à la marque Fleury Michon. Le chiffre d’affaire consolidé a progressé de 2 %. Le résultat opérationnel est impacté fortement par cette baisse d’activité et l’augmentation des coûts liés aux matières premières et aux énergies. Mais la diversification du portefeuille d’activité permet au Groupe de contenir le recul à 7 M€. Le second semestre a été par ailleurs meilleur que le premier. Le résultat net consolidé ressort à 5,4 M€ en recul de 7,7 M€.
À court terme, ces résultats impactent notre capacité de développement, mais à moyen terme, les marchés vont se restructurer et le scénario d’une seule marque nationale par marché se profile. La marque Fleury Michon étant leader sur ses quatre marchés, nous avons-là un capital essentiel que nous entretenons et dont nous mesurons régulièrement la force et la bonne santé. Ces turbulences vont aussi créer des opportunités pour ceux qui sauront innover, s’adapter, remettre en cause leur organisation, être encore plus à l’écoute des clients et des consommateurs et surtout les satisfaire.
Fleury Michon a connu d’autres tempêtes au cours de son histoire et les a traversées. Tous les collaborateurs mettent tout en oeuvre pour que le Groupe sorte renforcé de celle-ci.

Régis Lebrun
Directeur Général